Giải pháp cải thiện thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Daewon Cantavil

Abstract

Lý do chọn đề tài: Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò sống còn, then chốt nhất trong việc định hình hiệu quả công việc người lao động, có rất nhiều yếu tố khác nhau cấu thành nên thực tiễn quản trị nguồn nhân lực và tuỳ từng bối cảnh hoạt động của doanh nghiệp mà những yếu tố nhất định của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực này tác động đến mức độ hiệu quả công việc người lao động. Mục tiêu nghiên cứu: Cải thiện thực tiễn quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Daewon Cantavil. Phương pháp nghiên cứu: Bằng phương pháp phân tích định lượng, thông qua phân tích dữ liệu sơ cấp từ việc khảo sát 73 người lao động, kết hợp phân tích thực trạng và dữ liệu thứ cấp từ công ty cổ phần Daewon Cantavil, Kết quả nghiên cứu: Thực tiễn quản trị nguồn nhân lực của Daewon gồm: đào tạo, mô tả công việc rõ, tuyển dụng, an toàn công việc, đánh giá dựa trên kết quả, tham gia của người lao động, đãi ngộ và khen thưởng đang có nhiều thiếu sót trên cả bảy yếu tố được nêu ra, điều này đã dẫn đến hiệu quả công việc người lao động thể hiện rất thấp. Kết luận và hàm ý: Thông qua đề án nghiên cứu, tác giả cũng đề xuất các giải pháp mang tính thực tế và khả thi cao để khuyến nghị cho Daewon.