Advanced
Please use this identifier to cite or link to this item: https://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/71968
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.advisorAssoc. Prof. Dr. Trần Mai Đôngen_US
dc.contributor.authorPhạm Công Tâmen_US
dc.date.accessioned2024-09-27T03:58:08Z-
dc.date.available2024-09-27T03:58:08Z-
dc.date.issued2024-
dc.identifier.otherBarcode: 1000021428-
dc.identifier.urihttps://opac.ueh.edu.vn/record=b1037335~S1-
dc.identifier.urihttps://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/71968-
dc.description.abstractĐể duy trì sự gắn kết với công ty, doanh nghiệp không chỉ chú trọng đãi ngộ về mặt vật chất và điều kiện làm việc, mà còn phải đảm bảo sự thoả mãn về tinh thần cho người lao động. Sự hài lòng về mặt tinh thần không chỉ giúp cải thiện sức khoẻ về mặt tinh thần và cảm xúc của nhân viên mà còn nâng cao sự cam kết và động lực làm việc của họ. Do đó, việc cải thiện sức khoẻ tinh thần và cảm xúc của người lao động quan trọng không kém gì so với việc cải thiện vật chất của người lao động. Quan tâm toàn diện đến cả hai khía cạnh này sẽ giúp doanh nghiệp tạo ra một đội ngũ nhân lực gắn bó, trung thành và luôn nỗ lực hết mình vì sự phát triển chung. Tại Công ty TNHH Thanh Bình, thông qua quan sát và số liệu thứ cấp trong giai đoạn từ năm 2021 – 2023 cho thấy tỷ lệ nghỉ việc của các nhân viên quản lý tăng dần đều từ 3,83%/năm lên 6,07%/năm. Việc nhóm đối tượng quản lý rời bỏ công ty xuất phát từ nhiều lý do nhưng nổi bật là vấn đề không thoả mãn về tâm lý, dễ nổinóng, sống khép kín và các vấn đề về tinh thần khác chiếm hơn 60% trường hợp nghỉ việc. Ngoài ra, tình trạng đi trễ về sớm không báo trước vẫn diễn ra.Với mục tiêu giúp lãnh đạo có được cái nhìn tổng quan về sự gắn kết với tổ chức của nhân viên quản lý. Tác giả chọn đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao sự gắn kết trong công việc của nhân viên cấp cao và cấp trung tại Công ty TNHH Thanh Bình”. Phỏng vấn sâu chuyên gia để chuẩn đoán và xác định vấn đề nghiên cứu. Kết hợp với sự kế thừa từ các nghiên cứu trước đó có liên quan, tiến hành nghiên cứu thực trạng. Dữ liệu thu thập thông qua khảo sát các nhân sự cấp trung và cấp cao nhận được 292 phản hồi hợp lệ được xử lý trên phần mềm SmartPLS (v. 3.2.9). Xác nhận rằng gắn kết với tổ chức chịu tác động mạnh bởi nhân tố hạnh phúc tâm lý và chịu tác động yếu hơn bởi nhân tố điều tiết cảm xúc Thông qua chuẩn đoán và nghiên cứu, đề xuất 3 nhóm yếu tố về giải pháp giúp cải thiện hạnh phúc tâm lý và điều tiết cảm xúc từ đó cải thiện sự gắn kết của nhân viên với công ty trong tương lai.en_US
dc.format.medium78 tr.en_US
dc.language.isovien_US
dc.publisherĐại học Kinh tế Thành phố Hồ Chí Minhen_US
dc.subjectHạnh phúc tâm lýen_US
dc.subjectĐiều tiết cảm xúcen_US
dc.subjectGắn kết công việcen_US
dc.subjectNguồn nhân lựcen_US
dc.subjectNhân viên quản lýen_US
dc.subjectPsychological well-beingen_US
dc.subjectEmotional regulationen_US
dc.subjectWork engagementen_US
dc.subjectHuman resourcesen_US
dc.subjectManagersen_US
dc.titleGiải pháp nâng cao sự gắn kết trong công việc của nhân viên cấp cao và cấp trung tại Công ty TNHH Thanh Bìnhen_US
dc.typeMaster’s Projecten_US
ueh.specialityBusiness Administration (by Coursework) = Quản trị kinh doanh (hướng ứng dụng)en_US
item.openairecristypehttp://purl.org/coar/resource_type/c_18cf-
item.grantfulltextreserved-
item.cerifentitytypePublications-
item.fulltextFull texts-
item.openairetypeMaster’s Project-
item.languageiso639-1vi-
Appears in Collections:MASTER'S PROJECTS
Files in This Item:

File

Description

Size

Format

Show simple item record

Google ScholarTM

Check


Items in DSpace are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.