Giải pháp hoàn thiện công tác đánh giá năng lực Quản lý cấp trung tại Công ty Cổ phần xi măng VICEM Hà Tiên

Abstract

Quản lý cấp trung có vai trò trung tâm trong tổ chức, kết nối giữa cấp quản lý cấp cao và nhân viên cấp dưới. Họ đóng góp quan trọng để đảm bảo hoạt động suôn sẻ của công ty, thúc đẩy hiệu suất làm việc của nhân viên để đạt được các mục tiêu tổ chức. Đánh giá đúng năng lực quản lý cấp trung để có cơ sở thực hiện các kế hoạch đào tạo nhằm nâng cao hơn nữa năng lực quản lý của họ cũng như bồi dưỡng để phát triển đội ngũ lãnh đạo kế thừa, là công tác quan trọng trong hoạch định và phát triển nguồn nhân lực của mọi tổ chức. Đề tài “Hoàn thiện công tác đánh giá năng lực quản lý cấp trung tại Công ty cổ phần xi măng VICEM Hà Tiên” nghiên cứu các lý thuyết về năng lực, khung năng lực, các mô hình đánh giá năng lực quản lý cấp trung; phân tích thực trạng công tác đánh giá năng lực quản lý cấp trung hiện nay, kết hợp với phỏng vấn các lãnh đạo cấp cao và lãnh đạo cấp trung trong công ty để xác định các vấn đề còn tồn tại, các điểm chưa hợp lý trong công tác đánh giá. Từ đó đề xuất ra các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đánh giá năng lực quản lý cấp trung trong công ty. Kết quả nghiên cứu có thể làm cơ sở để quản lý cấp trung nhận biết các yêu cầu năng lực dành cho vị trí của mình và đồng thời giúp họ tìm ra khoảng cách năng lực hiện tại để cải thiện và nâng cao năng lực bản thân để đáp ứng các yêu cầu về năng lực mà công ty đề ra.