Tác động của phong cách lãnh đạo đến hiệu quả làm việc của công chức tỉnh Khánh Hòa

Abstract

Vai trò của lãnh đạo là vô cùng thiết yếu trong việc kiến tạo quy trình, cấu trúc tổ chức v môi trường làm việc nhằm thúc đẩy sự đổi mới sáng tạo cũng như khơi dậy khát vọng cách tân trong đội ngũ nhân viên. Nghiên cứu này đi sâu tìm hiểu các phong cách lãnh đạo mà đội ngũ cán bộ, công chức đánh giá là then chốt đối với quá trình đổi mới trong khu vực công. Thực trạng tại khu vực công thuộc địa phương tỉnh Khánh Hòa trong thời gian gần đây cho thấy nhiều tổ chức không chú trọng đúng mức đến yếu tố phong cách lãnh đạo. Bên cạnh đó, tâm lý e ngại trách nhiệm của một số cán bộ lãnh đạo dẫn đến việc hình thành những phong cách quản lý không phù hợp. Hệ quả là động lực làm việc của đội ngũ công chức bị triệt tiêu, khiến hiệu suất công việc của cán bộ, công chức ngày một suy giảm đáng kể. Từ phương diện lý luận và thực tiễn đó, tác giả thực hiện nghiên cứu đề án “Tác động của phong cách lãnh đạo đến hiệu quả làm việc của công chức tỉnh Khánh Hòa” với mục đích đánh giá sự ảnh hưởng của các yếu tố thuộc phong cách lãnh đạo đến hiệu quả làm việc của công chức tỉnh Khánh Hòa và đề xuất các giải pháp hoàn thiện phong cách lãnh đạo để tác động và nâng cao kết quả, hiệu quả làm việc trong mỗi công chức. Đề án đánh giá mức độ tác động của các Phong cách lãnh đạo đến Hiệu quả làm việc của công chức tỉnh Khánh Hòa. Kết quả cho thấy, có 03 biến của Phong cách lãnh đạo với Hiệu quả làm việc của công chức có quan hệ thuận chiều với các biến độc lập như : (1) Phong cách lãnh đạo chuẩn hóa; (2) Phong cách lãnh đạo giao dịch; (3) Phong cách lãnh đạo bị động, tự do. Trong đó, Phong cách lãnh đạo chuyển hóa tác động mạnh nhất đến Hiệu quả làm việc của công chức tỉnh Khánh Hòa (với hệ số hồi quy lớn nhất là 0,227). Từ đó đề xuất các giải pháp nâng cao Hiệu quả làm việc của công chức tỉnh Khánh Hòa thông qua việc điều chỉnh và phát triển các biến quan sát trong từng Phong cách lãnh đạo của các đơn vị.