Giải pháp phát triển sản phẩm mới tại Công ty TNHH VLXD Nguyên Đạt

Abstract

Công ty TNHH VLXD NGUYÊN ĐẠT đang đối mặt với nhiều thách thức do áp lực cạnh tranh về chất lượng và giá cả, thị trường biến động do đại dịch Covid-19, suy thoái kinh tế và bất động sản đóng băng. Để giải quyết những vấn đề này, công ty đã đề xuất một chiến lược kinh doanh mới bao gồm tìm kiếm sản phẩm mới, mở rộng thị trường sang các tỉnh lân cận và xây dựng hệ thống đại lý mới. Nghiên cứu này nhằm mục đích phát triển một lộ trình phát triển sản phẩm mới cho công ty NGUYÊN ĐẠT dựa trên các nguyên tắc lý thuyết được thiết lập. Nghiên cứu sẽ phân tích các khía cạnh sản phẩm hiện hữu trên thị trường, tìm ra các nguyên nhân của vấn đề thông qua phỏng cá nhân và thu thập thông tin thứ cấp từ nội bộ công ty và các nguồn thông tin uy tín, đồng thời đề ra giải pháp để áp dụng sản phẩm mới cho công ty và đưa ra các phương án thực thi thiết thực cho thời gian tới. Kết quả cho thấy việc lựa chọn sản phẩm mới là cần thiết để khai phá thị trường mới giúp NGUYÊN ĐẠT cải thiện tình hình kinh doanh hiện nay. Nghiên cứu này cũng đề xuất một lộ trình phù hợp cho sản phẩm mới và các thay đổi cần thiết để thực hiện lộ trình này. Lộ trình áp dụng sản phẩm mới này sẽ giúp NGUYÊN ĐẠT tăng trưởng doanh số và xây dựng lợi thế cạnh tranh vững chắc trong bối cảnh thị trường đầy thách thức và thay đổi liên tục. Nghiên cứu này không chỉ mang lại giá trị trong vòng 03 năm sắp tới mà còn đóng vai trò là nền tảng vững chắc cho việc phát triển các chiến lược cạnh tranh lâu dài của công ty trong tương lai.