Hoàn thiện hoạt động kiểm soát chi phí dự án tại Công ty Cổ phần Greenmark Construction

Abstract

Kiểm soát chi phí không phải là một vấn đề mới mà là một vấn đề quen thuộc mà tất các Doanh nghiệp hoạt động kinh doanh đều trăn trở. Các doanh nghiệp mong muốn làm sao để kiểm soát tốt chi phí nhằm mục đích giảm chi phí và đem lại lợi ích kinh tế cao nhất. Tuy nhiên, mỗi đơn vị kinh doanh khác nhau sẽ có những sự kiện và tình huống xảy ra khác nhau. Vì vậy mục tiêu kiểm soát cũng khác nhau. Đối với Công Ty GMC vấn đề kiểm soát chi phí dự án là một vấn đề trọng yếu đối với một công ty xây dựng. Chi phí dự án chiếm tỷ trọng lớn trong tổng chi phí của toàn công ty và việc kiểm soát tốt chi phí dự án giúp doanh nghiệp giảm chi phí giá thành và nâng cao năng lực cạnh tranh. Vì vậy đề tài "Hoàn thiện hoạt động kiểm soát chi phí dự án tại Công ty Cổ phần Green Mark Construction" được tác giả đưa ra để nghiên cứu nhằm mục đích cải thiện các vấn đề hiện tại của Doanh Nghiệp đang gặp phải. Qua việc quan sát và mô tả các chu trình hoạt động và kết chuyển chi phí tại các dự án của Đơn vị. Tác giả thấy được thực trạng hiện tại của đơn vị về vấn đề kiểm soát chi phí dự án ví dụ như các quy định về mua hàng và chọn Nhà Cung Cấp không được tuân thủ một cách nghiêm túc hoặc là mặc dù có dự toán ngân sách và kiểm soát ngân sách nhưng chi phí vẫn vượt ngân sách dẫn đến lợi nhuận dự án giảm hoặc thậm chí lỗ. Đồng thời thông qua các phương pháp định tính như quan sát trực tiếp, phỏng vấn các đối tượng có liên quan đến việc kiểm soát chi phí dự án và kết chuyển giá vốn công trình, tác giả dự đoán các nguyên nhân dẫn đến các vấn đề yếu kém trên. Sau đó kiểm chứng nguyên nhân thực sự của vấn đề là gì và làm tiền để đưa ra các đề xuất,giải pháp để nâng cao hiệu quả trong hoạt động kiểm soát chi phí dự án tại đơn vị.