Giải pháp cho chiến lược phát triển hoạt động xuất khẩu tôm của Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ và Sản xuất Tân Tiến Dũng sang thị trường Singapore

Abstract

Đề án này tập trung nghiên cứu và đề xuất các giải pháp chiến lược phát triển hoạt động xuất khẩu tôm của Công ty TNHH Thương mại – Dịch vụ và Sản xuất Tân Tiến Dũng (TTD) sang thị trường Singapore trong giai đoạn 2024 – 2026. Để xây dựng chiến lược tối ưu, đề án áp dụng các lý thuyết chiến lược như Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) và Quan điểm của tổ chức công nghiệp (I/O), giúp phân tích sâu các yếu tố nội bộ và môi trường bên ngoài của công ty. Đồng thời, mô hình Năm lực lượng cạnh tranh của Porter cung cấp cái nhìn toàn diện về các yếu tố vi mô ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của TTD trong bối cảnh quốc tế. Bằng cách sử dụng các công cụ chiến lược như ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ (IFE), ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE), ma trận hình ảnh cạnh tranh (CPM), phân tích SWOT và ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM), đề án xác định rõ ràng các cơ hội, thách thức, điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp. Kết quả phân tích giúp định hình các chiến lược cụ thể nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, cải thiện hiệu quả quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng, từ đó đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu sang thị trường Singapore. Ngoài ra, đề án nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đầu tư vào công nghệ tiên tiến và cơ sở hạ tầng hiện đại nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, cùng với việc phát triển đội ngũ nhân sự chuyên nghiệp để đáp ứng yêu cầu của thị trường quốc tế. Các giải pháp chiến lược này không chỉ giúp TTD gia tăng vị thế tại Singapore mà còn tạo nền tảng cho việc mở rộng sang các thị trường quốc tế tiềm năng trong tương lai.