Một số giải pháp hoàn thiện động lực làm việc tại Công ty Phúc Khang BP

Abstract

Công ty Phúc Khang BP với tầm nhìn “Trở thành một trong những nhà sản xuất và xuất khẩu uy tín trong lĩnh vực thủ công mỹ nghệ”. Hiện nay, tỉ lệ nghỉ việc của công nhân viên đang ở mức cao ảnh hưởng đến trạng thái ổn định của tổ chức. Nguyên nhân xảy ra do công nhân viên công ty cảm thấy mất động lực làm việc. Do vậy, nâng cao động lực không chỉ giúp giảm tỉ lệ nghỉ việc, ổn định nguồn lực mà còn tác động đến sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Mục tiêu của đề án này là nhằm tìm kiếm các yếu tố tạo động cơ làm việc cho công nhân viên, xem xét lại thực trạng của các yếu tố này, song song đó đề nghị một vài giải pháp với mục tiêu khơi nguồn cảm hứng làm việc cho anh chị em nhân viên. Dựa trên các học thuyết và các bài nghiên cứu trước đó. Tác giả thực hiện nghiên cứu định tính thông qua việc vấn đáp tay đôi với 6 trong 9 trưởng bộ phận, các quản đốc phân xưởng, 4 tổ trưởng và thảo luận nhóm được thực hiện với 4 nhóm công nhân viên. Sau đó, nghiên cứu định lượng được triển khai bằng cách khảo sát 360 người lao động của công ty, dữ liệu nhận được được xử lý bằng phần mềm SPSS 20. Kết quả đề án chỉ ra có 7 yếu tố tác động đế động lực làm việc của anh chị em tại Phúc Khang BP theo các mức giảm dần: (1) mối quan hệ trong tổ chức; (2) Đánh giá hiệu suất; (3) Đào tạo và thăng tiến; (4) công việc thú vị; (5) Công việc ổn định; (6) Trao quyền; (7) Lương, thưởng và chế độ phúc lợi. Sau đó tác giả tiến hành phân tích thực trạng của từng yếu tố dựa theo nguồn dữ liệu, thông tin nội bộ của công ty. Dựa vào kết quả phân tích và đánh giá thực trạng của công ty Phúc Khang BP, tác giả gợi ý một số giải pháp được phân thành ba nhóm nhằm hoàn thiện động lực làm việc cho công nhân viên tại Phúc Khang BP.