Giải pháp nâng cao năng lực quản lý dự án phần mềm của người Việt Nam tại Công ty HCSOB Việt Nam

Abstract

Trong bối cảnh ngành Công nghệ Thông tin phát triển nhanh chóng, năng lực quản lý dự án đóng vai trò then chốt để đảm bảo thành công cho các dự án phần mềm quy mô lớn. Tại Công ty HCSOB Việt Nam, việc năng lực của đội ngũ quản lý dự án chưa đáp ứng được các tiêu chuẩn quốc tế đã và đang đặt ra một thách thức lớn, cản trở họ tham gia vào các dự án quy mô lớn, đặc biệt là trong bối cảnh quốc tế. Nghiên cứu này nhằm mục tiêu phân tích thực trạng này, xác định các yếu tố ảnh hưởng then chốt, bao gồm kinh nghiệm thực tiễn, kỹ năng chuyên môn và kỹ năng mềm, đồng thời đề xuất các giải pháp toàn diện để nâng cao năng lực quản lý dự án cho đội ngũ này. Thông qua phương pháp luận kết hợp giữa định tính và định lượng, nghiên cứu đã làm nổi bật những hạn chế hiện tại, đồng thời chỉ ra những cơ hội phát triển tiềm năng. Từ đó, đề xuất các giải pháp tập trung vào việc củng cố kỹ năng lãnh đạo, tạo điều kiện tiếp cận kinh nghiệm thực tiễn từ các dự án quốc tế, đồng thời xây dựng một môi trường làm việc hỗ trợ và khuyến khích phát triển. Nghiên cứu này không chỉ đóng góp vào việc nâng cao năng lực quản lý dự án tại HCSOB Việt Nam mà còn cung cấp những kiến thức có giá trị cho các tổ chức khác trong lĩnh vực Công nghệ Thông tin.