Giải pháp nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision

Abstract

Giữa bối cảnh toàn cầu đang đối mặt với tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng kéo dài do thiếu nguồn cung đầu vào, ùn tắc tại cảng và nhiều rủi ro khác, việc tìm kiếm đối sách để các doanh nghiệp ứng phó với những thách thức này cũng như nâng cao năng lực quản trị chuỗi cung ứng tại Công ty TNHH Maruei Việt Nam Precision (MVP) trở nên rất quan trọng. Mục tiêu của đề án là phân tích tình hình hoạt động của MVP, từ đó khám phá các yếu tố tác động đến hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng của MVP và đề xuất giải pháp tối ưu. Đề án kết hợp phương pháp nghiên cứu định tính và định lượng, xử lý dữ liệu khảo sát bằng phần mềm SPSS. Kết quả nghiên cứu xác định các yếu tố quyết định đến hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng tại MVP bao gồm lập kế hoạch, cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, tiến độ giao hàng và quản lý trả hàng, từ đó phát triển giải pháp tối ưu. Các phát hiện có ý nghĩa quan trọng cho MVP, nhân viên tại MVP, các bên liên quan cụ thể là đối tác và khách hàng. Đối với MVP, đề án cung cấp những giải pháp nâng cao năng lực sản xuất, tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí vận hành, qua đó tăng cường hiệu quả hoạt động và tăng cường khả năng cạnh tranh. Nhân viên có thể cải thiện hiệu suất xử lý công việc, trong khi đối tác và khách hàng sẽ được hưởng lợi từ chất lượng dịch vụ và sản phẩm tốt hơn đi kèm với sự hợp tác hiệu quả hơn. Hơn nữa, đề án có thể định hướng cho các nghiên cứu trong tương lai, mở ra các hướng đi mới trong quản trị chuỗi cung ứng và khuyến khích chia sẻ các thực hành tốt nhất trong ngành,nâng cao tri thức mà còn đóng góp vào sự phát triển kinh tế địa phương.