Giải pháp nâng cao hoạt động quản trị chuỗi cung ứng thực phẩm tại công ty TNHH Daesang Việt Nam

Abstract

Quản trị chuỗi cung ứng đóng vai trò quan trọng trong nâng cao năng lực cạnh tranh, đặc biệt trong ngành sản xuất thực phẩm, nơi yêu cầu cao về bảo quản, vận chuyển và phân phối sản phẩm để đảm bảo chất lượng. Tại Việt Nam, tối ưu hóa chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp giảm chi phí, nâng cao khả năng đáp ứng nhu cầu khách hàng và củng cố vị thế trên thị trường. Công ty TNHH Daesang Việt Nam, mặc dù có mạng lưới phân phối rộng, vẫn gặp phải một số vấn đề trong quản trị chuỗi cung ứng như dự báo nhu cầu chưa chính xác, phân bổ sản phẩm thiếu đồng bộ, dịch vụ giao hàng không đáp ứng yêu cầu, và thủ tục xuất kho phức tạp. Những vấn đề này cần được giải quyết để nâng cao hiệu quả và phát triển bền vững của công ty. Kết quả nghiên cứu cho thấy mô hình SCOR đóng vai trò then chốt trong việc nâng cao hiệu quả quản trị chuỗi cung ứng của công ty. Phân tích hồi quy tuyến tính đã chỉ ra năm yếu tố chính tác động tích cực đến hiệu quả chuỗi cung ứng, trong đó yếu tố lập kế hoạch có ảnh hưởng lớn nhất. Các yếu tố cung ứng nguyên vật liệu, sản xuất, phân phối và thu hồi cũng đóng góp quan trọng vào sự vận hành hiệu quả của chuỗi cung ứng tại Daesang Việt Nam. Các phát hiện này cung cấp cơ sở khoa học để cải tiến và tối ưu hóa chuỗi cung ứng, giúp công ty đáp ứng nhu cầu thị trường linh hoạt và bền vững. Một số biện pháp cải tiến có thể được đề xuất để giúp nhà quản trị củng cố và phát triển hệ thống quản lý chuỗi cung ứng của Daesang Việt Nam