Giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động với Công Ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA Việt Nam

Abstract

Sự gắn kết của người lao động đang ngày càng được chú ý như một trong những sáng kiến phát triển tài năng quan trọng nhất trong nền kinh tế dựa trên tri thức, vì nó giúp đảm bảo hiệu suất cá nhân và là lợi thế cạnh tranh của các doanh nghiệp (Kim, Kolb 2013). Cũng như những ngành khác, ngành bảo hiểm hiện phải đối mặt với rất nhiều thách thức trong phát triển nguồn nhân lực, đặc biệt là vấn đề thu hút và giữ chân nhân tài. Theo Hiệp hội bảo hiểm Việt Nam (2020), nhân sự trong ngành bảo hiểm vẫn đang trong tình trạng cung thấp hơn cầu. Điều này có thể dễ dàng nhận thấy qua việc các công ty BHNT liên tục tuyển dụng nhân sự dưới nhiều hình thức. Trong bối cảnh ngày càng có sự cạnh tranh khốc liệt như hiện nay, các công ty BHNT đã tập trung hơn vào việc xây dựng đội ngũ nhân sự chất lượng. Sự gắn kết của người lao động luôn là yếu tố quan trọng và cần thiết để giúp tổ chức phát triển bền vững và có sức cạnh tranh so với các đối thủ khác trên thị trường. Trong nghiên cứu này, tác giả tiến hành khảo sát 250 bảng hỏi, tuy nhiên số bảng hỏi thu về 237 bảng. Trong nghiên cứu này có 28 biến quan sát được đưa vào để thực hiện kiểm định độ tin cậy thang đo kết quả kiểm định. Qua việc nghiên cứu sẽ thấy được điểm mạnh và điểm yếu của việc xây dựng môi trường gắn kết tại Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA Việt Nam và nhận định được những nguyên nhân dẫn đến sự không gắn kết của người lao động tới tổ chức, xác định được các yếu tố làm ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động thông qua kết quả khảo sát, dữ liệu thu thập từ tại Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ AIA Việt Nam. Từ kết quả sẽ giúp cho các nhà lãnh đạo công ty thấy được các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của người lao động để có những chính sách phù hợp gia tăng sự gắn kết của người lao động, từ đó thúc đẩy tốt hơn việc hoàn thành các mục tiêu kế hoạch của công ty đề ra