Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đổi mới, chia sẻ tri thức và hiệu quả công việc của nhân viên - trường hợp các công ty nông nghiệp tại TP.HCM

Abstract

Nghiên cứu “Mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đổi mới, chia sẻ tri thức và hiệu quả công việc của nhân viên - trường hợp các công ty nông nghiệp tại TP.HCM” được thực hiện nhằm hướng đến mục tiêu xác định mối quan hệ giữa phong cách lãnh đạo đổi mới và hiệu quả công việc của nhân viên, đồng thời xác định vai trò của chia sẻ tri thức tác động như thế nào đến mối quan hệ này. Qua lược khảo các nghiên cứu trong và ngoài nước, tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu với 4 khái niệm: phong cách lãnh đạo chuyển đổi, phong cách lãnh đạo giao dịch, chia sẻ tri thức và hiệu quả công việc của nhân viên. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định tính và định lượng. Mẫu nghiên cứu được lấy theo phương pháp chọn mẫu thuận tiện. Tác giả đã thực hiện khảo sát các nhân viên đang làm việc trong các công ty nông nghiệp tại TP.HCM bằng công cụ Google Form và thu về được 316 bảng hỏi. Trong số đó, có 14 bảng hỏi không đạt yêu cầu, còn lại 302 bảng hỏi được đưa vào phân tích chính thức cho luận văn. Dữ liệu thu thập được xử lý bằng phần mềm SPSS 20.0 và AMOS 20.0 nhằm: kiểm định thang đo bằng hệ số tin cậy Cronbach's Alpha; phân tích nhân tố khám phá (EFA); phân tích nhân tố khẳng định (CFA) và kiểm định giả thuyết mô hình bằng SEM. Kết quả nhận được cho thấy có sự tác động cùng chiều của phong cách lãnh đạo đổi mới đến hiệu quả công việc của nhân viên. Qua kết quả nghiên cứu, tác giả đề xuất các xuất một số hàm ý áp dụng phong cách lãnh đạo đổi mới cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực nông nghiệp tại TP.HCM trong việc gia tăng hiệu quả công việc của nhân viên.