Giải pháp nâng cao sự gắn kết của nhân viên với công ty cổ phần công nghệ Sen Đỏ

Abstract

Bất kỳ công ty nào đang kinh doanh đều cần nguồn nhân lực để phát triển các hệ thống vận hành, đây chính là cơ sở cho tổ chức có thể tiến đến sự bền vững trong mô hình kinh doanh đang theo đuổi. Khi có sự thay đổi, phát triển hoặc duy trì trong các giai đoạn kinh doanh, công ty cần xây dựng nền tảng cốt lõi đó chính là con người, qua đó công ty có thể xây dựng các giải pháp vận hành và phát triển thành văn hoá đặc trưng để thu hút cũng như giữ chân được nhân viên. Công ty cổ phần công nghệ Sen Đỏ là một trong hai công ty Việt nam phát triển sàn thương mại điện tử. Với sự tăng trưởng của thị trường và sự cạnh tranh của các công ty thương mại điện tử nước ngoài thì sự thay đổi về nhân sự trong việc gia tăng hoặc nghĩ việc cũng là vấn đề cần theo dõi và đánh giá. Cho nên, ở góc độ người điều hành công ty và các cấp quản lý quan tâm đến các yếu tố ảnh hưởng đến sự gắn kết tổ chức đối với nhân viên, việc này giúp giảm đi tình trạng bỏ việc, rời bỏ công ty. Từ đó, cần có kế hoạch và mục tiêu cho việc phát triển con người, để làm cơ sở phát triển các chính sách tuyển dụng, từ đó có thể thu hút các nguồn nhân lực có kiến thức và chuyên môn hơn cho công ty. Bên cạnh đó, bài nghiên cứu đã cho thấy các vấn đề thực tế tại công ty cổ phần công nghệ Sen Đỏ qua ưu điểm và hạn chế thông qua phương pháp định tính và định lượng bằng việc khảo sát 300 nhân viên tại công ty cổ phần công nghệ Sen Đỏ tại Thành phố Hồ Chí Minh và Hà Nội để có số liệu đưa vào thống kê mô tả, tiếp đến kiểm tra độ tin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích EFA để làm rõ thứ tụ ảnh hưởng của các nhân tố, sau đó đề xuất các giải pháp phù hợp với thực tiễn vận hành tại công ty. Kết quả nghiên cứu dựa trên mô hình nghiên cứu của tác giả Phạm Thế Anh và Nguyễn Thị Hồng Đào (2013), đã chỉ ra có 5 yếu tố tác động đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức là: Tuyển dụng, Đánh giá nhân viên, Đào tạo và phát triển, Cơ hội thăng tiến, Lương và thưởng. Qua đó, ban điều hành có sự đánh giá việc ứng dụng thực tế trên từng giải pháp nhằm mang lại lợi ích không chỉ cho công ty trong giai đoạn chuyển đổi mô hình chiến lược này.