Hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty CP cơ khí vận tải cao su Dầu Tiếng

Abstract

Hệ thống kiểm soát nội bộ đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp vì hệ thống này giúp cho nhà quản lý quản lý hiệu quả hơn các nguồn lực kinh tế của doanh nghiệp mình như: vốn, lao động, tài sản,… giảm thiểu những tác động không có lợi tới các hoạt động của doanh nghiệp và hạn chế những rủi ro phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh. Qua nghiên cứu, bằng phương pháp nghiên cứu định tính như phương pháp thống kê; phương pháp tổng hợp; phương pháp so sánh, đối chiếu; phương pháp phân tích, sử dụng kết hợp dữ liệu sơ cấp, dữ liệu thứ cấp, nghiên cứu này góp phần phân tích tình hình hoạt động kinh doanh của“công ty cổ phần cơ khí vận tải cao su Dầu Tiếng” và thực trạng hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty nhằm tìm ra các triệu chứng bất thường từ đó xác định vấn đề cần nghiên cứu; và dự đoán các nguyên nhân gây nên hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty. Kết quả.nghiên cứu cứu cho thấy, các thành phần của hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty cổ phần cơ khí vận tải cao su Dầu Tiếng gồm môi trường kiểm soát, đánh giá rủi ro, hoạt động kiểm soát, thông tin, truyền thông và giám sát đều tồn tại những hạn chế nhất định. Tiếp đó, thông qua dữ liệu sơ cấp được thu thập từ khảo sát, nghiên cứu kiểm chứng các nguyên nhân gây nên hạn chế của hệ thống kiểm soát nội bộ tại công ty. Một số các nguyên nhân chính được xác định như Sự phối hợp và trao đổi thông tin bên trong công ty còn chưa kịp thời; Còn phụ thuộc nhiều ỷ lại từ hệ thống kiểm soát nội bộ của công ty mẹ; Nhà quản trị cấp cao của công ty mẹ chưa sát sao trong việc giám sát hoạt động; Tổng giám đốc thiếu chỉ đạo kiên quyết hoạt động kiểm toán nội bộ, không kịp thời phát hiện các vi phạm; Cán bộ nhân viên còn kiêm nhiệm nhiều chức năng, vi phạm nguyên tắc bất kiêm nhiệm. Cuối cùng, nghiên cứu đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện hệ thống kiểm soát nội bộ”công ty cổ phần cơ khí vận tải cao su Dầu Tiếng”trong thời gian tới.