Tác động của phong cách lãnh đạo tinh thần đến cam kết tình cảm của nhân viên Công ty TNHH Ê Su Hai

Abstract

Sau hai năm ảnh hưởng nghiêm trọng bởi dịch Covid-19, công ty trách nhiệm hữu hạn Ê Su Hai ngày càng có nhiều nhân sự không tiếp tục gắn bó với công việc, không tìm thấy giá trị, ý nghĩa công việc nhằm thỏa mãn kỳ vọng bản thân của các thành viên. Nghiên cứu này thực hiện giúp cấp quản lý, các nhà lãnh đạo công ty nhìn ra được hiện trạng của doanh nghiệp dưới gốc độ quan sát đánh giá nhân viên về phong cách lãnh đạo, mức độ ảnh hưởng của tầm nhìn, niềm tin, tình yêu vị tha đến nhân viên nhằm tạo sự nhìn nhận về ý nghĩa công việc, tăng cam kết tình cảm của nhân viên trong công ty. Thông qua đó, cũng nêu lên những ý kiến nhằm tăng cường cam kết tình cảm thông qua phong cách lãnh đạo tinh thần đối với thành viên công ty trách nhiệm hữu hạn Ê Su Hai. Bằng lý thuyết nền tảng về lãnh đạo, phong cách lãnh đạo tinh thần: Tầm nhìn, Niềm tin, Tình yêu vị tha, Ý nghĩa công việc, Cam kết tình cảm và các nghiên cứu trước đây có liên quan, tác giả tạo dựng và kiểm định mô hình nghiên cứu phong cách lãnh đạo tinh thần ảnh hưởng lên cam kết tình cảm của nhân viên công ty Ê Su Hai. Phương pháp nghiên cứu định tính được sử dụng để tiến hành điều chỉnh thang đo và xây dựng phiếu khảo sát; phương pháp nghiên cứu định lượng dùng để tiến hành khảo sát với 230 đáp viên là nhân viên công ty TNHH Ê Su Hai. Thông qua phần mềm thống kê SPSS, nghiên cứu được thực hiện trình tự qua các bước như sau: thống kê mô tả, kiểm tra độ tin cậy, phân tích nhân tố khám phá EFA, kiểm định mô hình hồi quy. Đề tài đạt được các mục tiêu nghiên cứu đề ra: Đánh giá tác động của phong cách lãnh đạo tinh thần lên cam kết tình cảm của nhân viên công ty trách nhiệm hữu hạn Ê Su Hai. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng có tác động rất mạnh của phong cách lãnh đạo tinh thần đến sự cam kết tình cảm của nhân viên công ty TNHH Ê Su Hai. Đề xuất các hàm ý quản trị về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, quản lý lãnh đạo, về tăng cường cam kết tình cảm thông qua phong cách lãnh đạo tinh thần và các hàm ý bổ sung như tăng cường các ảnh hưởng của tầm nhìn, niềm tin, tình yêu vị tha để nhân viên thấy được ý nghĩa công việc của cá nhân họ, có biện pháp sử dụng nhân tài hợp lý, giải pháp về đánh giá các cấp trưởng phòng ban, lãnh đạo của công ty.