Giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lysa Beauty đến năm 2028

Abstract

Công ty TNHH Lysa Beauty là một công ty khởi nghiệp trong lĩnh vực chăm sóc sắc đẹp và sản xuất mỹ phẩm với quy mô tương đối nhỏ. Với triết lý lấy nhân sự làm cốt lõi cho thấy bên cạnh mục tiêu kinh doanh thì nguồn nhân lực được công ty đánh giá là vấn đề trọng yếu mang tính chiến lược. Tuy vậy, thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty còn gặp nhiều vấn đề. Trước hết vốn là một công ty có quy mô nhỏ nên công ty chưa có phòng nhân sự chuyên trách thực hiện quản trị nguồn nhân lực mà do Ban giám đốc kiêm nhiệm điều hành, việc kiêm nhiệm quá nhiều làm cho hiệu quả quản trị nguồn nhân lực không được như kỳ vọng, minh chứng rõ nhất là hiện nay công ty có bảng mô tả công việc như chưa chi tiết, không phản ánh đầy đủ công việc thực tế gây nên hậu quả nhân viên bỏ xót công việc, hiệu quả lao động ngày càng sụt giảm. Bên cạnh đó, các chính sách về nhân sự chưa được thiết lập chỉnh chu, chưa có kế hoạch đào tạo nhân sự định kỳ. Việc đánh giá thực hiện công việc tại công ty chưa được thực hiện nghiêm túc nên mức lương mà nhân sự được nhận chưa phản ánh đúng năng lực nhân viên. Tất cả các điều đó gây thiệt hại đến công ty về mặc doanh thu cũng như gây mất động lực làm việc, chảy máu nhân sự. Từ những thực trạng trên, đề tài luận văn này được thực hiện để tìm ra giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lysa Beauty. Đề tài được xây dựng trên cơ sở tổng hợp các cơ sở lý thuyết về nguồn nhân lực, quản trị nguồn nhân lực, bên cạnh đó là phân tích các nhân tố bên trong và bên ngoài có tác động đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH Lysa Beauty. Sử dụng phương pháp nghiên cứu chủ yếu là phương pháp nghiên cứu định tính thông qua việc kết hợp kết quả phỏng vấn, khảo sát bằng bảng câu hỏi với 25 nhân sự đang làm việc tại Lysa Beauty và thu thập các dữ liệu thứ cấp liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại Lysa Beauty để nêu lên thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Lysa Beauty còn gặp nhiều vấn đề, đặc biệt ở công tác phân tích công việc chưa rõ ràng và chi tiết, đào tạo nguồn nhân lực chưa có kế hoạch, lộ trình và chưa xây dựng nội dung hấp dẫn, công tác đánh giá thực hiện công việc chưa sát sao, hệ thống tiêu chí đánh giá sơ sài, có phần chưa phù hợp tình hình công việc thực tế. Từ đó, tác giả đề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực phù hợp với định hướng chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty, đặc biệt chú trọng đến: Xây dựng bộ tài liệu chuẩn hóa hoạt động công ty, bao gồm cả mô tả công việc phòng ban, mô tả công việc chức danh để xác định chính xác các công việc mà nhân viên cần làm, giúp cho việc điều hành công ty thuận tiện, chuyên nghiệp. Xây dựng lộ trình đào tạo nhân viên cụ thể để kịp thời trang bị kiến thức kỹ năng cho nhân viên trong quá trình làm việc. Thiết lập hệ thống các tiêu chí đánh giá chi tiết để qua đó đánh giá đúng năng lực nhân viên. Hoàn thiện hệ thống khoán lương theo kết quả công việc. Qua đó nâng cao hiệu quả công việc, gia tăng sự hài lòng và gắn bó của nhân sự trong thời gian sắp tới.