Khả năng thích ứng của công chức Sở Tài chính tỉnh Vĩnh Long sau khi sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh

Abstract

Việc thực hiện sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh theo Nghị quyết số 202/2025/QH15 đã dẫn đến việc hợp nhất các tỉnh Bến Tre, Trà Vinh và Vĩnh Long thành tỉnh Vĩnh Long mới, kéo theo sự thay đổi đáng kể về tổ chức bộ máy và môi trường làm việc của đội ngũ công chức. Trong bối cảnh đó, công chức Sở Tài chính tỉnh Vĩnh Long phải đối mặt với nhiều thách thức như thay đổi địa điểm công tác, gia tăng quy mô tổ chức, sự khác biệt trong phong cách lãnh đạo, văn hóa công vụ và phương thức xử lý công việc. Những yếu tố này đòi hỏi công chức phải có khả năng thích ứng cao để duy trì hiệu quả hoạt động của tổ chức. Nghiên cứu này được thực hiện nhằm đo lường khả năng thích ứng của công chức Sở Tài chính tỉnh Vĩnh Long trong bối cảnh sau khi sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh, đồng thời xác định các yếu tố cấu thành khả năng thích ứng, đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm nâng cao năng lực thích ứng cho đội ngũ công chức. Nghiên cứu sử dụng phương pháp định lượng thông qua bảng câu hỏi khảo sát công chức được xây dựng dựa trên thang đo Career Adapt-Abilities Scale (CAAS). Dữ liệu được thu thập từ mẫu khảo sát gồm 150 công chức và được phân tích bằng phương pháp mô hình cấu trúc tuyến tính bình phương tối thiểu từng phần (PLSSEM). Kết quả nghiên cứu cho thấy khả năng thích ứng được cấu thành bởi bốn yếu tố gồm: Sự quan tâm (Concern), Mức độ kiểm soát (Control), Sự tò mò (Curiosity) và Sự tự tin (Confidence). Tất cả các yếu tố đều có tác động tích cực và có ý nghĩa thống kê đối với khả năng thích ứng. Trong đó, yếu tố Sự tò mò có tác động mạnh nhất (β = 0,366), tiếp theo là Sự quan tâm (β = 0,326), Tự tin (β = 0,262) và Mức độ kiểm soát bản thân (β = 0,242). Từ đó, nghiên cứu đề xuất một số giải pháp phù hợp nhằm nâng cao khả năng thích ứng của công chức, góp phần hỗ trợ quá trình ổn định tổ chức và nâng cao hiệu quả quản lý tài chính công trong giai đoạn sau sắp xếp đơn vị hành chính cấp tỉnh. Cụ thể như: (1) Khai thác điểm mạnh về sự tò mò, tinh thần học hỏi để tận dụng cơ hội từ cải cách hành chính và chuyển đổi số thông qua việc đào tạo liên ngành, chuyển từ truyền đạt kiến thức sang phát triển năng lực thích nghi và giải quyết vấn đề, tạo điều kiện để công chức được tiếp cận và trải nghiệm nhiều lĩnh vực công việc khác nhau,… (2) Phát huy sự quan tâm, định hướng nghề nghiệp và tư duy dài hạn nhằm giảm thiểu tâm lý bị động trước thay đổi tổ chức thông qua việc trao đổi định hướng nghề nghiệp, công khai tiêu chuẩn vị trí việc làm, lộ trình phát triển và tăng cường truyền thông nội bộ sau sáp nhập,… (3) Tận dụng cơ hội từ môi trường hỗ trợ và đào tạo để khắc phục sự thiếu tự tin của một bộ phận công chức thông qua giao việc phù hợp năng lực, hỗ trợ nghiệp vụ, chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn và đổi mới phương thức đánh giá theo hướng khuyến khích chủ động, thích nghi,… (4) Kiểm soát điểm yếu về tính chủ động và khả năng tự quản lý công việc nhằm hạn chế tác động của thách thức sau sáp nhập thông qua hoàn thiện cơ chế phân công nhiệm vụ, tăng cường phân quyền gắn với giám sát kết quả và ứng dụng nền tảng số trong quản lý, theo dõi công việc