Title: | Một số giải pháp nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Cao Su Việt giai đoạn 2018 - 2022 |
Author(s): | Thái Thị Lan Đài |
Advisor(s): | Dr. Trần Anh Minh |
Keywords: | Quản trị nguồn nhân lực; Human resource management; Động lực làm việc; Work motivation |
Abstract: | Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Cao Su Việt, từ đó phân tích, đo lường và đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc theo từng nhân tố, điều này làm cơ sở cho tác giả đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Cao Su Việt trong giai đoạn 2018-2022. Dựa trên cơ sở lý thuyết về động lực làm việc và những mô hình nghiên cứu trước đây, kết hợp với nghiên cứu định tính tác giả đã xác định gồm 07 biến độc lập: (1) Đặc điểm công việc, (2) Thu nhập và phúc lợi, (3) Cơ hội đào tạo và thăng tiến, (4) Điều kiện làm việc, (5) Cấp trên, (6) Đồng nghiệp, (7) Thương hiệu, văn hóa công ty. Tác giả sử dụng phương pháp hỗn hợp bao gồm: nghiên cứu định tính và nghiên cứu định lượng để thực hiện nghiên cứu này. Nghiên cứu định tính nhằm làm rõ nghĩa, xác nhận, hiệu chỉnh, bổ sung các biến quan sát. Nghiên cứu định lượng được thực hiện với mẫu gồm 200 nhân viên đang làm việc tại Công ty TNHH Cao Su Việt thông qua phiếu khảo sát ý kiến nhân viên để đánh giá thang đo và đánh giá sự phù hợp của mô hình nghiên cứu. Phần mềm SPSS 20.0 được sử dụng để xử lý số liệu. Kết quả phân tích Cronbach’s Alpha và nhân tố khám phá EFA cho thấy thang đo sử dụng trong nghiên cứu là phù hợp. Kết quả xử lý hồi quy cho thấy có 06 nhân tố có tác động dương đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH Cao Su Việt. Trong đó, biến Cơ hội đào tạo và thăng tiến (DP) có tác động mạnh nhất (β = 0,270), tiếp theo là biến Cấp trên (LD) (β = 0,266), tiếp đến là biến Đặc điểm công việc (CV) với β = 0,236, tiếp đến là biến Điều kiện làm việc (DK) với β = 0,200, biến Thu nhập và phúc lợi (TP) là nhân tố có mức tác động thứ năm (β = 0,115) và tác động thấp nhất là biến Thương hiệu, văn hóa công ty (TV) với β = 0,092. Sau khi phân tích thực trạng dựa trên kết quả nghiên cứu, tác giả đã đề xuất các nhóm giải pháp cụ thể và thiết thực theo từng nhân tố ảnh hưởng nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên tại Công ty TNHH Cao Su Việt trong giai đoạn 2018-2022. |
Issue Date: | 2017 |
Publisher: | Trường Đại học Kinh tế Tp. Hồ Chí Minh |
Description: | Chuyên ngành:Quản trị kinh doanh (Hướng nghề nghiệp) |
URI: | http://opac.ueh.edu.vn/record=b1026203~S1 http://digital.lib.ueh.edu.vn/handle/UEH/56774 |
Appears in Collections: | MASTER'S THESES
|