Các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng bảng điểm cân bằng của các doanh nghiệp xây dựng trên địa bàn TP. Hồ Chí Minh

Abstract

Hệ thống bảng cân bằng điểm được bởi Rober S.Kaplan và David p.Norton phát triển từ đầu thập niên 90 của thế kỷ 20, giúp cho các tổ chức chuyển tầm nhìn và chiến lược thành những mục tiêu và thước đo hành động cụ thể thông qua 4 phương diện tài chính, khách hàng, qui trình hoạt động nội bộ và đào tạo, phát triển để đo lường thành quả hoạt động của tổ chức, do vậy, việc vận dụng BSC là một nhu cầu bức thiết, một công cụ tối ưu để hoàn thành mục tiêu của doanh nghiệp nói chung và doanh nghiệp xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh nói riêng. Qua nghiên cứu luận văn góp phần giải quyết những mục tiêu như xác định các nhân tố ảnh hưởng đến vận dụng BSC của các doanh nghiệp xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh gồm quy mô công ty, mức độ tham gia của lãnh đạo cấp cao, chiến lược kinh doanh, truyền thông nội bộ, chi phí tổ chức BSC, trình độ nhân viên kế toán. Tác giả sử dụng các p hương pháp Về mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến vận dụng BSC của các doanh nghiệp xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh, kết quả nghiên cứu cho thấy chiến lược kinh doanh có mức độ tác động là β = 0.303; nhân tố mức độ tham gia của lãnh đạo cấp cao ảnh hưởng mạnh thứ hai với β = 0.282, nhân tố quy mô công ty ảnh hưởng mạnh thứ ba với β = 0.270, nhân tố trình độ nhân viên kế toán ảnh hưởng thứ tư với β = 0.234, nhân tố truyền thông nội bộ với β = 0.205 và nhân tố chi phí tổ chức có ảnh hưởng thấp nhất có mức ảnh hưởng β = 0.179. Từ kết quả nghiên cứu đề xuất các hàm ý chính sách liên quan đến từng nhân tố nhằm nâng cao mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến vận dụng BSC của các doanh nghiệp xây dựng Thành phố Hồ Chí Minh.