Hoàn thiện chiến lược cạnh tranh tại Công ty Jmatek tại thị trường Việt Nam đến 2023

Abstract

Đề tài nghiên cứu về: (1) Thương hiệu mới; (2) Sản phẩm chưa phù hợp; (3) Sức ép rất lớn từ phía nhà phân phối; (4) Cạnh tranh gây gắt với đối thủ cạnh tranh. Đề tài giúp tác giả nguyên cứu những vấn đề mà Jmatek đang phải đối mặt ở thị trường Việt Nam, từ đó đưa giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược cạnh tranh của công ty Jmatek. Phương pháp thực hiện nghiên cứu: (1) Thu thập và phân tích dữ liệu thứ cấp có liên quan đến đề tài nghiên cứu; (2) Phỏng vấn chuyên gia; (3) Khảo sát ý kiến khách hàng. Phương pháp chọn mẫu: Chọn mẫu thuận tiện có định mức – quota được phân bổ từng khu vực, bảng câu hỏi loại trừ những khách hàng chưa từng sử dụng sản phẩm Honeywell của Jmatek và khảo sát bằng bảng câu hỏi đã chuẩn bị sẵn. Kết quả cho thấy công ty cần phải hoàn thiện một số chiến lược cạnh tranh như: (1) Chiến lược phát triển thị trường; (2) Chiến lược dẫn đầu về chi phí kết hợp với sự khác biệt; (3) Chiến lược đẩy mạnh hoạt động bán hàng; (4) Chiến lược cạnh tranh về chất lượng dịch vụ và tăng cường hoạt động tiếp thị; (5) Chuỗi hoạt động giá trị. Kết quả nghiên cứu này có ý nghĩa đối với công ty và người tiêu dùng, giải pháp hoàn thiện chiến lược cạnh tranh dựa trên sự kết hợp về sản phẩm, khách hàng và năng lực cốt lõi của công ty.