Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghiệp Huỳnh Long

Abstract

Quản trị nguồn nhân lực ngày càng quan trọng bởi sự cạnh tranh diễn ra ngày càng gay gắt và nguồn nhân lực mạnh là yếu tố chiến lược tạo nên lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Do đó, để quản trị tốt nguồn lực của công ty là một vấn đề quan trọng và hết sức khó khăn. Thời gian qua, Công ty Cổ phần Thiết bị Công nghiệp Huỳnh Long luôn gặp khó khăn trong công tác tuyển dụng, lợi nhuận tăng không đáng kể, tỷ lệ nghỉ việc ngày càng nhiều. Như vậy, trải qua quá trình nghiên cứu, phân tích, đánh giá tình hình thực tế, tác giả đã tìm ra một số vấn đề trong tuyển dụng, đánh giá, đào tạo, khen thưởng như trình độ chuyên môn kỹ thuật chưa cao, thiếu quản lý giỏi, tình trạng thừa thiếu nhân viên, chưa xác lập được quan hệ bình đẳng giữa nhân viên và cấp quản lý, việc bổ nhiệm, khen thưởng chưa thỏa đáng, công ty chưa thật sự chú trọng đầu tư vào nguồn lực. Trên cơ sở này, tác giả để xuất các giải pháp mang tính khả thi nhằm hoản thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty đến năm 2025.