Giải pháp nâng cao động lực làm việc của người lao động thuộc Trung tâm khai thác Tân Sơn Nhất – Tổng Công ty Hàng không Việt Nam giai đoạn 2022 - 2025

Abstract

Động lực làm việc đóng vai trò hết sức quan trọng đối với hiệu quả công việc và khả năng cạnh tranh của một tổ chức. Ảnh hưởng của dịch Covid 19 từ đầu năm 2020 tới nay, động lực làm việc của NLĐ tại TOC có nhiều dấu hiệu suy giảm. Trước những khó khăn “chưa từng có” đối với ngành Hàng không do ảnh hưởng bởi đại dịch Covid 19 gây ra. VNA với hàng loạt các chính sách nhằm “thắt lưng buộc bụng” để đối phó với đại dịch bước đầu được NLĐ đồng tình và ủng hộ. Tuy nhiên do thời gian ảnh hưởng bởi dịch bệnh quá dài, VNA lại không ngừng đưa ra những kế hoạch cho việc tái cơ cấu tổ chức để phù hợp với tình hình kinh doanh mới khiến NLĐ không khỏi hoang mang. Bên cạnh đó, rủi ro lây nhiễm bệnh dịch cũng khiến NLĐ bất an. Nhiều lao động có năng lực đang tích cực tìm kiếm các cơ hội việc làm an toàn và ổn định hơn trong các lĩnh vực khác, điều này khiến Ban lãnh đạo TOC lo lắng về việc ổn định “nguồn nhân lực đặc thù” cho sự hồi phục trở lại của VNA thời kỳ hậu đại dịch. Nghiên cứu này nhằm đưa ra các giải pháp giúp Ban lãnh đạo TOC xác định được những công việc cần phải làm để tạo động lực cho NLĐ, đồng lòng cùng nhau vượt qua giai đoạn khó khăn do đại dịch Covid 19 gây ra và vững tin hướng tới một tương lai tươi sáng, phát triển cùng VNA. Nguyên cứu cũng đã xác định được 6 yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của NLĐ tại TOC với thứ tự quan trọng được sắp xếp như sau: (1) Lương và chế độ phúc lợi, (2) Môi trường làm việc, (3) Công việc phù hợp, (4) Phong cách lãnh đạo, (5) Thương hiệu, uy tín của Công ty, (6) Quan hệ với đồng nghiệp. Từ kết quả phân tích, tác giả đề xuất các giải pháp và xây dựng kế hoạch hành động nhằm thúc đẩy động lực làm việc cho NLĐ tại TOC theo thứ tự quan trọng và cấp thiết của từng vấn đề.