Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần cấp nước Gia Định đến năm 2025

Abstract

Luận văn được tiến hành nhằm phân tích thực trạng công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cấp nước Gia Định trong giai đoạn 2019 – 2021. Trên cơ sở đó tác giả đề xuất một số giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại CTCP Cấp nước Gia Định đến năm 2025. Đề tài đã trình bày các nội dung lý luận liên quan đến công tác quản trị nguồn nhân lực, gồm các khái niệm phục vụ cho nghiên cứu như: khái niệm nguồn nhân lực, khái niệm quản trị nguồn nhân lực, các chức năng của công tác quản trị nguồn nhân lực: Thu hút nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, duy trì nguồn nhân lực. Đồng thời, tác giả xác định một số nhân tố bên trong và bên ngoài ảnh hưởng đến công tác quản trị nguồn nhân lực tại CTCP Cấp nước Gia Định. Dựa vào các lý luận về quản trị nguồn nhân lực, tác giả đã tiến hành thu thập các thông tin thứ cấp liên quan đến công tác QTNNL tại CTCP Cấp nước Gia Định để làm cơ sở đánh giá thực trạng quản trị NNL tại công ty trong thời gian từ năm 2019 đến năm 2021. Đồng thời, tác giả đã tiến hành thu thập dữ liệu sơ cấp bằng cách phỏng vấn 09 chuyên gia và 50 CBCNV viên công ty nhằm bổ sung cơ sở cho việc đưa ra các nhận định về công tác QTNNL tại Công ty. Từ những phân tích dữ liệu thứ cấp và kết quả khảo sát từ dữ liệu sơ cấp, tác giả đã đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của hoạt động QTNNL tại CTCP Cấp nước Gia Định đến năm 2025. Các giải pháp được đưa ra nhằm hoàn thiện công tác QTNNL tại CTCP Cấp nước Gia Định tập trung vào ba nhóm chức năng chính là: (1) chức năng thu hút, (2) chức năng đào tạo phát triển nguồn nhân lực và (3) chức năng duy trì nguồn nhân lực. Tác giả cũng đưa ra một số kiến nghị nhằm hỗ trợ thực hiện các giải pháp hoàn thiện công tác QTNNL mà nghiên cứu đã đề ra một cách hiệu quả.