Giải pháp thúc đẩy động lực làm việc cho nhân viên trại heo Công ty TNHH Japfa Comfeed Việt Nam đến năm 2025

Abstract

Công ty TNHH Japfa Comfeed Việt Nam là một công ty trong lĩnh vực chăn nuôi, nông nghiệp, với lực lượng nhân công chủ yếu từ nông thôn. Năng suất sản xuất phụ thuộc chính vào sức lao động của con người. Trong 3 năm gần đây 2018-2019-2020, tỉ lệ biến động nhân sự tăng, năng suất sản xuất giảm đáng kể. Công ty đang trong quá trình tăng quy mô lên gấp đôi năm 2022 và lên gấp 3 năm 2025, do đó tình hình nhân sự được Ban lãnh đạo đặc biệt chú trọng. Nghiên cứu tập trung đánh giá thực trạng động lực làm việc và những yếu tố tác động đến động lực làm việc của người lao động, từ đó đưa ra các hàm ý quản trị và đề xuất một số giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc của nhân viên trang trại heo công ty TNHH Japfa Comfeed Việt Nam đến năm 2025. Dựa theo mô hình nghiên cứu của Kovach (1987), và kết quả nghiên cứu định tính tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu gồm bốn nhân tố: (1) Lương, thưởng; (2) Mối quan hệ với đồng nghiệp và Lãnh đạo; (3) Môi trường làm việc; (4) Đào tạo và phát triển. Kết quả phân tích định tính 12 nhân viên và lãnh đạo cho thấy có sự tác động cao của các nhân tố này đến động lực làm việc của nhân viên và có sự đối lập giữa quan điểm của lãnh đạo và nhân viên. Kết quả chỉ ra rằng: nhân tố “Môi trường làm việc” và “Mối quan hệ với đồng nghiệp và Lãnh đạo” là hai nhân tố cần được ưu tiên cải thiện và có thể thực hiện ngay. Sau đó là hai nhân tố “Lương, thưởng” và “Đào tạo và phát triển” nên được thực hiện trong dài hạn. Vì vậy tác giả đề xuất một số giải pháp theo thứ tự ưu tiên như trên để nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.