Giải pháp nâng cao động lực làm việc cho lao động trực tiếp tại Công ty Cổ phần Xây dựng và Sản xuất Vật liệu Xây dựng Biên Hòa (BBCC)

Abstract

Trong môi trường kinh doanh ngày nay, động lực làm việc của người lao động là yếu tố rất quan trọng, có ảnh hưởng lớn đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp. Nhận thức được tầm quan trọng của yếu tố động lực làm việc đối với hoạt động của Công ty, Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Xây dựng và Sản xuất vật liệu xây dựng Biên Hoà (BBCC) luôn quan tâm, xây dựng các chính sách nhằm thúc đẩy động lực làm việc của lao động trực tiếp tại Công ty. Tuy nhiên trong 03 năm gần đây, trước những ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, cùng với những khó khăn của nền kinh tế, lao động trực tiếp tại BBCC, đã có những dấu hiệu suy giảm động lực làm việc, biểu hiện qua các dấu hiệu như tỷ lệ đi trễ về sớm tăng, số lượng lao động xin nghỉ việc tăng, năng suất lao động giảm. Trong luận văn này, trên cơ sở vận dụng mô hình mười yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của Kovach (1987) cùng với các nghiên cứu trong và ngoài nước, kết hợp với việc phỏng vấn cán bộ quản lý và lao động trực tiếp tại BBCC, tác giả đã lược khảo và đề xuất mô hình nghiên cứu phù hợp với đặc điểm và tình hình hoạt động của BBCC gồm 06 yếu tố: (1) Công việc phù hợp, (2) Thu nhập và phúc lợi, (3) Đào tạo và phát triển, (4) Mối quan hệ với lãnh đạo trực tiếp, (5) Điều kiện làm việc, (6) Thương hiệu và văn hóa doanh nghiệp. Từ kết quả phân tích thực trạng và dựa trên định hướng phát triển, quan điểm của Ban lãnh đạo BBCC về công tác nhân sự, chính sách đối với người lao động, tác giả đề xuất các giải pháp và xây dựng kế hoạch hành động nhằm nâng cao động lực làm việc cho lao động trực tiếp, phù hợp với đặc điểm, tình hình thực tế của BBCC.