Giải pháp nâng cao sự gắn kết của người lao động với Công ty Hisense Hitachi Việt Nam đến năm 2025

Abstract

Thách thức lớn nhất mà các doanh nghiệp nói chung, doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài nói riêng phải đối mặt hiện nay là những thay đổi về thái độ và hành vi của người lao động. Nguồn nhân lực luôn được coi là yếu tố tạo nên thành công và phát triển cho doanh nghiệp. Trong bối cảnh sự hội nhập quốc tế hiện nay, thị trường lao động Việt Nam cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Các doanh nghiệp trong nước cũng như các doanh nghiệp có vốn đầu tư của nước ngoài luôn đưa ra các chính sách tuyển dụng không chỉ tuyển số lượng lao động đủ mà còn chiêu mộ những người lao động có chất lượng. Sự gắn kết của người lao động với tổ chức là yếu tố tiên quyết trong việc nâng cao sức cạnh tranh của bất kì tổ chức nào trong bối cảnh hiện nay. Muốn nâng cao sự gắn kết của người lao động, tổ chức cần phải làm tốt công tác gắn kết người lao động. Từ đó có thể thấy hoạt động Marketing nội bộ là vấn đề hết sức quan trọng tại doanh nghiệp và công ty Hisense Hitachi Việt Nam cũng không là ngoại lệ. Rất nhiều cuộc họp giữa những lãnh đạo các cấp được diễn ra để tìm hiểu nguyên nhân tỷ lệ nghỉ việc của người lao động ngày càng tăng Cỡ mẫu nghiên cứu chính thức là 233 người lao động, Về giới tính Nam chiếm 59.2 % và nữ là 40.8 % trong kích thước mẫu của bài nghiên cứu, về trình độ học vấn phần lớn các người lao động có trình độ đại học và tiếp đến là trung cấp, cao đẳng, ít nhất là trình độ trên đại học, trong đó Đại học chiếm 48.9%, ở độ tuổi phổ biến của các đáp viên ở độ tuổi từ 27 đến 35 tuổi chiếm 33%, tiếp đến là dưới 27 tuổi chiếm 25.3% và trên 35 tuổi đến 45 tuổi chiếm 25.3 % trong kích thước mẫu, về thâm niên đi làm của người lao động nhiều nhất là các người lao động làm từ 2 đến 4 năm (36.9%) và từ trên 4 đến 6 năm chiếm 27.9 % trong số mẫu nghiên cứu.